游走在特立独行与流行文化交界的音乐人、“邪教现场”般的LIVE演出、《歌手》单场排名四次冠军、即将以首位90后歌手身份站在鸟巢“个唱”现场……当这些来自于观众及业内人士的侧写被统统归纳到一起，就拼凑出了一个完整的名字——华晨宇。
纵观华语乐坛，像华晨宇这样的“异类”也在向行业证明着“态度歌手”的巨大商业价值。根据快乐购在前几日发布的“关于上海天娱传媒有限公司业绩真实性专项核查报告”显示，天娱传媒年的艺人经纪业务收入为2.57亿，其中单个艺人贡献创收多万，而根据天娱传媒旗下现有艺人的量级，这位在年为天娱传媒带来.13万收入的艺人是华晨宇无疑。
行业内有一个公开的秘密，艺人大多会选择用自己的个人工作室便于进行经纪分成，而华晨宇的工作室很大可能就是报告中的“华开见宇影视工作室”，根据天娱传媒对华开见宇影视工作室的采购金额来看，华晨宇在年为天娱贡献创收.13万，分成极有可能为.52万。
这意味着，华晨宇带来的业绩收入占了公司2.57亿的近一半。在没有涉足影视行业的前提下，万的业务收入对于一位纯粹的音乐人而言，着实是不小的数字。
流行乐坛中崛起的“异类”，“天娱一哥”如何撬动一年万业绩收入？
这一年对于华晨宇来说格外忙碌。从《明日之子》中象征着专业的星推官身份，到时隔3年再登旅行类综艺《花样姐姐》，在综艺节目中又交错着各种商业演出及个人演唱会，愈发密集的行程安排如同每一次音乐现场一般，瘦削的身体里蕴含着巨大能量。
娱乐独角兽根据已公开资料对华晨宇年的商业代言及节目活动等进行了简单归拢。年，华晨宇参与包括个人演唱会“火星演唱会”在内的商业演出约二十场，拿下包括雅诗兰黛、六神等五家品牌商代言，担任常驻嘉宾及飞行嘉宾的综艺节目约五档，包括《我想和你唱2》、《天籁之战2》、《明日之子》、《挑战者联盟》、《旅途的花样》等等。
音乐人的商业价值往往不敌流量艺人来的直接而猛烈，而华晨宇已然成为了音乐人中的当红流量。通过归拢年的全年业绩可以看到，华晨宇的商业价值主要体现在：密集的演出活动及综艺舞台适时的表现，品牌商的宠儿，演出活动几乎不间断，可谓“叫好又叫座”。
万背后，这样的商业价值或许能够体现在很多当红流量小生所带来的巨大利益价值中，而对于华晨宇这样略显纯粹的音乐人来说，不到五年时间，他创造的商业价值已经大大超过了一个歌手本身所能够创造的价值。作为一个游走在独立与商业价值之间寻求平衡的“异类”，一方面，是他极具感染力的表演与音乐类型风格在主流市场中的独一无二，另一方面，那些年被创作环境桎梏的独立音乐人们，在选秀与互联网经纪时代下终于成为了“时代的宠儿”。
出道五年时间，华晨宇参加了大大小小不少综艺，稍有留心就会发现，这些综艺节目大多是与音乐相关。年更是华晨宇集中参加综艺节目的一年，从《明日之子》、《我想和你唱》《天籁之战》到《歌手》，而除了这些，《花儿与少年》、《旅途的花样》这样的旅行节目对于华晨宇而言，也是能够“刺激大脑、赋予灵感、对音乐创作有帮助的。”
在《天籁之战》的舞台上，经过了华晨宇大刀阔斧改编曲的《我的滑板鞋》再次成为另一种意义上的神曲，在象征着中国最专业歌手竞演现场的《歌手》舞台上，他把独立乐队草东没有派对的《山海》及小众独立音乐人西楼的《孩子》，陆续唱上了象征着主流聚焦地的热搜排行榜。
在主流乐坛汲需实力人气与态度兼具的歌手时，华晨宇从年的《快乐男声》选秀中完成了“横空出世”，并且在一步步证明着自己的商业价值。而在另一方面，中国传统经纪行业的现状在互联网时代的冲击下，也成为不断被拿出探讨的论题。
龙丹妮、李宇春相继“离开”，艺人与经纪公司的“舟水关系”？
作为选秀节目鼻祖“背后”的经纪公司，天娱传媒旗下头部艺人多是由选秀节目中走出的优秀歌手，头部艺人的发展路线大都十分纯粹。包括李宇春、张杰等选秀节目中走出的优秀音乐人，前者在年合约期满后没有续约，核心掌门人龙丹妮也已经离职创业，华晨宇在近两年顺理成章的成为了“天娱一哥”。
年，“芒果系”5家公司以.5亿的价格打包装入上市公司快乐购，彼时，快乐阳光（芒果TV）、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐、芒果互娱的估值分别为95.3亿、5.03亿、5.41亿、4.68亿、5.08亿。
尽管在头部艺人构成中，音乐人一度占据了天娱传媒主导地位，但天娱传媒与传统音乐厂牌不同，是一家覆盖了经纪公司、唱片公司、影视公司多个领域的传媒公司。尽管如今，天娱传媒曾经的头部艺人不少已经悉数解约，随着互联网市场冲击及选秀热潮的新模式崛起，天娱传媒同其他传统经纪公司一样，正在面临一场变革，有业内人士认为，天娱传媒的传统优势不再凸显，正面临转型的新难题。
而问题也出现在，与音乐人们正在开始逐渐掌握时代脉搏相对的是，经纪公司似乎很容易被粉丝“诟病”，在流量艺人们强大的粉丝群体中，无论是撰写转发文案、带动群体投票、维护偶像形象，“饭圈”俨然一把揽过了艺人运营层面的工作，更是艺人经纪所无法忽略的重要群体。
而我国目前艺人经纪模式尚且不够成熟，且在近两年来，新人仍然多来源于选秀节目。如果说这些都是国内独特的娱乐产业形态，那么其中最为难以把持的则是过度商业化、强烈又密集的盈利诉求容易令受众产生抵触情绪，这也是造成相当一部分粉丝对于自己喜爱的偶像的经济公司都“不甚满意”的主要原因，在此不做举例。
从艺人到经纪公司，也许我们需要做的是紧随市场的变化迅速调整着原有的业务结构。而与这个一切都急不可待的迅猛时代相对的，是留给产业被压缩的思考与改变的时间。
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