01从简化支出开始
九十年代初期，随着涅槃乐队席卷了全球的成功，大量的资本正在以史无前例之势，朝着地下欧美音乐圈疯狂涌入。包括当时由Dischord创始人IanMacKaye担任主唱和吉他手的Fugazi乐队，也收到了大唱片公司价值千万美元的合约，但被他们拒绝了。坊间还有一个“MacKaye拒绝了AtlanticRecords创始人AhmetErtegun装满现金的手提箱”的版本。“如果我们签约，就不会有乐队，”Fugazi吉他手皮乔托说道，“我们之所以能撑到现在，是因为我们始终坐在驾驶员的座位上，如果是别人坐在那个位置，我们不会翻车也一定会撞车。”Fugazi成立于年的华盛顿，他们每场演出的门票都不高于5美元，CD售价也没有超过10美元，自己当经纪人、制作人，自己回复听众来信，不签大公司，甚至不加入任何大型商业性发行体系，他们靠自建的Dischord和非正规渠道发行且销售，从不就唱片和现场作媒体广告。从始至终，都保持着“自主”与“地下”的属性。奇怪的是，他们就这样生存下来了，而且他们还活得很好。甚至连当年的《滚石》，也不得不服从读者的意旨，破例地将他们列入“最佳现场乐队”的行列。年，IanMacKaye在乐队演出现场而这一传统从Dischord发行的第一张唱片——TeenIdles的《MinorDisturbance》开始，就一直沿用至今，《MinorDisturbance》这张专辑就是由乐队成员自己切割、折叠和胶合唱片包装，以降低成本的形式发行的。Dischord向所有其所属乐队都提供同样的基本交易：Dischord提供了一定数量的资金用于音乐作品的录制和制作，一旦这些成本被收回，唱片公司的分销商将获得30%的利润，而Dischord则将剩余的利润与乐队成员分成，大部分的分成会作为下一张专辑的启动资金，从而形成一个正向循环。02低价格和高原则
即便来到了年，Dischord发行的线上专辑、实体CD、黑胶唱片依然分别保持着7美元、10美元和15美元的售价，坚守着低价格和高原则的运营理念。MacKaye认为，音乐可以商业化，但商业化的方式从来都不止一种，而程度决定了其形式。包括早期，IanMacKaye曾同时兼任三份工作来维持日常生活和Dischord的运作。IanMacKaye在Dischord办公室“饿着肚子做音乐”也一直不是MacKaye提倡的理念，“一张得不到发行上架的专辑，做的再好也没用，要做，就要做出价值。”Dischord不是没有思考过为“卖货”做点什么，但最终还是选择了将巡演作为乐队最主要的活动。它旗下每一只乐队都是从无数个小型现场演出走出来的，包括Fugazi在卖出百万专辑之前，都是先在华盛顿地下livehouse里唱出了名。打开Dischord的
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