概要：
影视巨头“华纳兄弟”的美国梦。华纳兄弟娱乐简称“华纳兄弟”，成立于年，旗下包括华纳兄弟电影公司，为美国成立时间第三悠久电影公司，也是好莱坞六大中资金最大的电影公司。著名作品有《蝙蝠侠》系列、《超人》系列、《黑客帝国》系列、《肖申克的救赎》、《哈利波特》系列、《指环王》系列、《霍比特人》系列、《地心引力》、《盗梦空间》。公司年营收同比增长2%，未来将发展以乐高大电影、DC电影宇宙以及哈利波特系列为核心的电影制作路线。此外，公司海外战略进程突出，在中国共运营8家华纳电影和设立7大经营性公司，并展开一系列收购并购和战略投资。
综合性娱乐传媒巨头“迪士尼”。迪士尼创立于年，于年上市，迪士尼已经成为全球最大的传媒集团之一，其业务涉及媒体网络、影视制作、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个领域，并逐步由传统媒体向新媒体转型。公司通过自主创作和版权收购，拥有米老鼠、迪士尼公主、小熊维尼、皮克斯、漫威和卢卡斯六大主题产品系列。公司年营收和净利分别同比增长8%和20.6%。影视娱乐为其核心业务，在全球历史票房收入排名前20的电影中，迪士尼就占据7席，遥遥领先于其他制片商；媒体网络业务为主要赢利点，以45%的收入占比贡献60%的净利润。通过系列收购并购，加快新媒体业务布局，未来新增盈利点。
最悠久电影公司“派拉蒙”。派拉蒙影业成立于年，是好莱坞六大公司中创办历史最久远的电影公司；年被维亚康姆收购，标志着好莱坞进入了一个“大电影公司成为娱乐和传媒集团的一部分”的新时代。公司出品《勇敢的心》、《阿甘正传》、《泰坦尼克号》、《楚门的世界》和《拯救大兵瑞恩》这些名片，以及《星际迷航》、《碟中谍》、《古墓丽影》、《变形金刚》等系列电影。公司目前拥有派拉蒙电影公司、派拉蒙优势、派拉蒙音色电影公司、派拉蒙动画电影四大品牌。受到梦工厂动画合作解约影响，公司近年营收净利不断下滑。未来，公司将与孩子宝展开深度合作，其优质IP“特种部队”、“微星小超人”、“魔幻骑士”、“蒙面斗士”、“宇宙骑士ROM”五款玩具为素材，开发一系列电影并最终搭建“孩之宝电影宇宙”；利用派拉蒙动画电影重回动画电影市场，并利用新建品牌积极开发低成本有口碑作品；此外，王牌系列《变形金刚》和《星际迷航》16年的回归将为派拉蒙16年的经营业绩增色不少。
一.影视巨头“华纳兄弟”的美国梦
华纳兄弟于年成立华纳制片厂，并于年在纽约正式成立华纳兄弟影业，年4月华纳兄弟影业被时代华纳收购。华纳兄弟影业是美国成立时间第三悠久的电影公司，也是华纳兄弟娱乐公司旗下子公司。华纳娱乐旗下还包括华纳兄弟制片厂、华纳兄弟电视公司、华纳兄弟动画制作、华纳家庭录影、华纳兄弟游戏、DC漫画公司和CW电视台，是目前全球最大的电影和电视娱乐制作公司，简称“华纳兄弟”。
1.1华纳兄弟业务多元化经营
华纳兄弟娱乐公司主营业务分为四大块：电影部门、家庭娱乐、电视部门和DC漫画公司。
1.1.1电影业务：IP类型丰富，系列电影卖座
华纳兄弟于年成立华纳制片厂，并于年在纽约正式成立华纳兄弟影业，为美国成立时间第三悠久的电影公司，也是好莱坞六大电影公司种资金最大的电影公司。著名的作品有《蝙蝠侠》系列、《超人》系列、《黑客帝国》系列、《肖申克的救赎》、《哈利波特》系列、《指环王》系列、《霍比特人》系列、《地心引力》、《盗梦空间》。截至年其出品的《哈利波特》系列电影在全球范围内票房收入已经超过74亿美元，稳居全球“最赚钱”电影系列。华纳兄弟影业正在发展以乐高大电影、DC电影宇宙以及哈利波特系列为核心的电影制作路线。
1.1.2电视剧：受众于年轻观众，定位精准
旗下CW电视台，针对18-34岁年轻观众，定位精准，代表性作品包括《绯闻女孩》、《吸血鬼日记》、《尼基塔》等热门青春剧。其他热门电视剧有《生活大爆炸》、《破产姐妹》等高人气情景喜剧。
1.1.3游戏：借助经典人气IP，开发电影同款
拥有丰富IP资源，授权了改编自CartoonNetwork，DC漫画，Hanna-Barbera的游戏，蝙蝠侠的官方授权衍生游戏作品包括：《乐高蝙蝠侠》、《乐高蝙蝠侠2：超级英雄》、《蝙蝠侠：阿克汉姆疯人院》、《蝙蝠侠：阿克汉姆之城》、《蝙蝠侠：阿甘起源》、《蝙蝠侠：英勇与无畏》、《蝙蝠侠：阿卡姆骑士》。
1.1.4DC娱乐公司：正义联盟VS复仇者联盟，欲与漫威试比高
DC漫画公司是美国与漫威漫画公司（MarvelComics）齐名的漫画巨头。华纳兄弟将旗下DC漫画公司改组为DC娱乐公司，进军电影、电视及其他多媒体领域，以抗衡风头正劲的迪士尼-漫威联盟。DC联盟拥有超人、蝙蝠侠、神奇四侠等超级英雄形成正义联盟。
1.2华纳兄弟经营情况：电影收入下滑，营收净利规模受到影响
公司近年营收净利出现小幅下滑，主要是核心电影收入下降，且多类型影视产品开发成本小幅提升。相较于年，年电影收入下降2.15亿美元；发行电影数量为22部，较年多发行4部。年上半年，公司发行11部电影，较去年同期增长2部；电视产品发行11部，高于去年同期8部；开发10款游戏产品，远高于去年同期3部。在多元化产品发行同时，对于公司运营方式、经验以及管理等方面有较高要求，成本可控也成为关键。
通过战略收购，加速海外市场拓展。公司除了业务多元化和积极采取降低成本战略，对于海外市场重视程度逐步提升，战略收购并购加速海外进程。当前北美市场趋于饱和，海外尤其是亚洲市场成为公司发展的重要阵地。
1.3华纳兄弟未来战略布局
1.3.1优质IP运营能力凸显，系列电影开发成重点
优质IP开发运营能力突出。华纳兄弟《哈利波特》系列电影10年间8部电影斩获77亿美元票房，稳居全球系列电影榜首。此外公司成功运营DC漫画、《权利的游戏》、乐高、指环王系列手游、兔八哥IP手游、《猫和老鼠》等。
同时，拥有优秀成熟制作团队，高质量电影开发水平稳定。如著名导演、演员、编剧克林特〃伊斯特伍德，“巨石”道恩〃强森、汤姆〃哈迪、查理〃兹塞隆、斯尔维斯特〃史泰龙、迈克尔〃B〃乔丹等等。
系列电影开发成为重点。华纳兄弟电影公司首席执行官KevinTsujihara此前表示，公司今后将每年削减2亿美元运营成本，由此可能带来相当规模的裁员，减员的主要部门在于市场营销和影片发行两个部门，前者十分烧钱，而对于后者来说，受数字技术冲击，不再需要大规模发行队伍。削减成本后将腾出资源投资回报率更高的项目，未来公司主要投资项目重点为：
1）DC超级英雄漫画改编电影系列：在今后六年里，DC超级英雄系列电影将推出《蝙蝠侠大战超人：正义黎明》、《自杀小队》、《神奇女侠》、《神奇上尉》、《潜水侠》、两部正义联盟影片、《闪电侠》和《绿灯侠》的续集电影、《蝙蝠侠》和《超人》单独的续集影片。
2）哈利波特系列电影及后续运营业务：推出《哈利波特》系列电影的外传电影《神奇的动物在哪里》。J.K.罗琳将会亲自参与这个系列电影的剧本制作，《哈利波特》系列电影的导演大卫〃叶茨将会再度执导这个外传电影系列。
3）乐高系列动画电影及后续运营业务：在未来4年内推出3部动画电影作品，分别是年的《乐高忍者》、年的《乐高蝙蝠侠》和年的《乐高大电影2》
1.3.2开发人气作品衍生品，拓展周边市场
公司目前正在拓展以乐高大电影、DC漫画宇宙以及哈利波特衍生为核心的电影周边开发。
1.3.3加快本土化合作，开辟海外市场
由于美国本土电影产业环境已经趋于成熟，发展空间相对不大，公司决策者将目光放眼于海外市场，近年来华纳兄弟在海外积极开展电影发行；此外，在中国、日本、意大利等人均银幕数较低的市场探索影院发展新的经营模式。截至目前，华纳兄弟在中国共运营8家华纳电影并在中国投资设立7大经营性公司。
二.迪士尼—综合性娱乐传媒巨头
迪士尼公司创立于年，由华特迪士尼(WaltD.Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(RoyO.Disney)创建，当时叫做迪士尼兄弟工作室(DisneyBrothersStudio)，后更名为华特迪士尼制作公司(WaltDisneyProductions)。年11月12日，迪士尼上市，年正式更名为华特迪士尼公司(TheWaltDisneyCompany)。经过几十年的发展，迪士尼已经成为全球最大的传媒集团之一，其业务涉及媒体网络、影视制作、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个领域。
迪士尼公司的发展历程，大致可以分为四个阶段，分别是内容驱动（-年）、衍生品开发（-年）、渠道拓展（-年）以及新媒体转型（年至今）。迪士尼以制做动画起家，在前六十年中，主要通过设计经典卡通人物、购买品牌版权、开办主题公园和零售商店等方式实现内生增长。公司的重大变革来自于年以亿美元收购了大都会/ABC集团，开始控制主要的无线电视网和有线电视网的发行渠道。此后，迪士尼不断通过外延并购的方式来支撑跨越式发展，并逐步由传统媒体向新媒体转型。
2.1业务构成：影视制作+衍生品开发，全面布局产业链
作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司旗下拥有众多子公司和发行品牌，业务涉及范围广泛，主要包括影视娱乐、媒体网络、主题公园和度假村、消费产品以及互动娱乐等五项。在近百年的经营过程中，迪士尼通过自主创作和版权收购，逐步形成了六个主要的产品系列。
2.1.1核心影视娱乐业务
影视娱乐作为迪士尼公司最基础、最重要的部门，其核心业务就是世界著名的动画长片和真人电影业务。该部门主要负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影的生产发行，电视节目、动画片、音乐剧和舞台剧的制作，同时涉及迪士尼唱片和DVD录像带的发行。二十世纪三十年代，迪士尼依靠米老鼠起家，后又涉足真人电影领域，先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯、3D动画霸主皮克斯、动漫巨头漫威和卢卡斯影业，不断巩固自己作为顶级电影公司的地位。
迪士尼公司拥有实力突出的制作工作室以及大批优秀的人才，创造出了米老鼠、白雪公主、狮子王、钢铁侠等深入人心的荧幕形象。其出品的电影作品中已有8部跻身十亿（美元）票房的行列，在全球历史票房收入排名前20的电影中，迪士尼就占据7席，以35%的份额遥遥领先于其他制片商。
2.1.2媒体网络——营收占比最大业务
媒体网络是迪士尼收入占比最大的部门，其业务内容包括广播和有线电视网络、电视制作、电视分发和美国本土电视卫星服务，并通过收取年费和投放广告的模式盈利。
公司媒体网络资产丰富，旗下拥有ABCNetwork（其中包括有专门针对儿童的DisneyChannel和DisneyXD）、RadioDisney以及迪士尼在线网站等终端渠道，覆盖的用户和地区极其广泛。其中年收购的ABCNetwork拥有个电视台，覆盖全美99%的电视家庭以及97%的电台市场，有助于公司产品内容的传播和推广。38,,,,
2.1.3衍生业务增速最快
衍生品市场上，迪士尼主要集中在主题公园和形象授权方面：
主题公园：
该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，迪士尼还拥有两艘巨型游轮——迪士尼海上巡航线。公司采用了灵活的经营模式在全球投资建设主题公园：一是在美国本土采取的独资管理模式；二是在巴黎迪士尼乐园的合资投建、独资管理模式；第三种是东京迪士尼乐园的特许经营模式，由迪士尼输出技术和授权，日方投资并管理。
消费品：
迪士尼作为全球最大的品牌消费品授权商，其创造出的形象被授权于多个行业的不同产品中，具体包括文具、服装、体育用品、钟表、玩具、首饰、箱包、图书、家居用品等。公司还生产教育用的视听产品，包括录影带、招贴画和其他教具。在年全美最畅销的8款特许经营产品中，迪士尼品牌就占有5席（如果考虑已收购的卢卡斯，则占有6席），具备绝对优势。
互动娱乐：
公司下属的软件商迪士尼互动主要负责互动软件以及游戏的开发和发行，产品主要基于自身IP资源和热门电影、电视节目的授权。由于在该领域起步较晚，公司通过并购工作室、增加研发支出等方式持续投入资源，但推出的产品成功率较低、反响普遍也不高。年公司互动娱乐业务重组并裁员，发展重点由基于主机的零售游戏转向以移动/社交为主的新媒体领域，并于14年扭亏为盈。
2.2业务经营情况：净利润增幅明显，媒体业务占比高
迪士尼公司14年营业收入达到亿美元，较13年增长38亿或8%，净利润为80亿美元，较13年增长14亿或20.6%，增幅明显。如此杰出的业绩主要归功于《冰雪奇缘》在全球斩获的12.76亿超高票房，以及ESPN频道收费的提高。14年营业成本为亿美元，较13年增长5.5%，主要是由于公司投资10亿美元开发MyMagic+系统，用于增强游客在主题公园的游玩体验。公司的成本、费用管理得当，其销售、管理费用率呈逐年下降的趋势。
从各项业务收入占比来看，近5年迪士尼业务结构较为稳定、变化不大。其中，媒体网络业务收入占比最高，一直维持在45%左右，近年略有下降。主题公园及度假村业务是收入的第二大来源，占比为30%左右，近年略有上升。影视娱乐收入占比整体呈逐年下降趋势，但14年有所上升，14年影视业务收入为72.8亿美元，较上年增加21.7%，这主要是依靠电影《美国队长2》、《银河护卫队》、《冰雪奇缘》等精彩影片的大卖。而消费品和互动媒体收入占比较小，但呈逐年上升趋势。
从各项业务利润占比来看，媒体网络以45%的收入贡献了60%左右的净利润，是最主要的盈利来源，但其净利润占比下滑明显。影视制作和主题公园的利润占比较营业收入占比略低，而消费品的盈利能力较强。公司互动媒体业务开始于年，前期投入支出较大、发展缓慢，14年终于扭亏为盈。
从迪士尼分产品的毛利率看，消费品的毛利率最高且总体呈上升趋势，14年达到57.8%。其次影视制作的毛利率波动较大，但在14年也有较大提升，达到56.9%。由于竞争激烈，媒体网络业务的毛利率有所下滑，而主题乐园和度假村业务毛利率稳定在38%左右。互动媒体业务毛利率近几年增长迅速，14年达到了46.1%。
2.3资本运作：横向兼并+纵向延伸，发挥协同效应
迪士尼通过大规模的投资、并购活动不断向产业链下游整合，增强了各业务部门的协同效应。公司并购ABC成功进入渠道市场，建立完善的发行体系；并购三大工作室（皮克斯、漫威、卢卡斯），丰富了IP内容及产品线；并购一系列社交/游戏平台布局网络新媒体。
2.4竞争力：资源优势明显，形成品牌效应
2.4.1自主开发+收购兼并，储备丰富IP资源
迪士尼的核心竞争力就在于其设计出的经典人物形象，建立起了深受大众喜爱的内容产品线。从成立之初，迪士尼就一直坚持自主设计新颖的动画人物，成功塑造了米老鼠、唐老鸭、白雪公主等家喻户晓的卡通形象，积累了大量的优质IP资源。此后，又相继收购了皮克斯动画、漫威和卢卡斯影业，丰富了在内容制作上的创意、扩大IP储备。
截至年，迪士尼已有超过四百个拥有版权的动画和电影形象，公司围绕高质量的IP资源，实现了“影视制作+衍生品开发“的全产业链布局。
2.4.2内容+发行+渠道，打造一体化产业链
构建“内容+发行+渠道”全产业链模式。主要分为三层：第一层以影视动画为主内容制作；第二层利用自身发行品牌将产品推介出去；第三层是通过媒体网络（如ABC、ESPN、迪士尼频道等）、主题公园、零售/线上商店等多渠道销售和宣传。年后，迪士尼与YouTube、雅虎、优酷等网站开展视频合作等业务，收购家庭网站kaboose、社交游戏开发商Playdom和儿童网站“企鹅俱乐部”等网络新媒体，拓展自身的推广渠道。在加强各项业务的整合营销、互惠互利同时，提高产业链中的议价能力、降低营业成本。
2.4.3利用品牌价值，实现循环盈利
采用品牌乘数型”的盈利模式，获取最大的利润。首先以制作精良的电影和动画大片保障第一轮票房收入；第二轮通过已公映电影的拷贝销售和录像带发行获取利润；第三轮是后续衍生产品开发：一方面主题公园开发，依靠在主题公园中增加新的动画人物吸引游客，另一方面特许经营和品牌授权，通过在美国本土和全球各地建立大量迪士尼商店销售产品、赚取利润。迪士尼以将影视生产为核心，强化主题公园、衍生产品等后续开发，环环紧扣，向全球市场传播“迪士尼”文化。
2.4.4优秀团队+资金实力，巩固行业龙头地位
从最早的华特迪士尼家族，到后任的CEO、动画元老，迪士尼从来不缺的就是人才。公司于年在加州投资成立艺术学院，以便培养更多的动画、戏剧、电影、写作等方面人才支持公司发展。迪士尼在发展过程中坚持融资扩张的的策略，其背后有着强大的资本实力作为支撑，这主要也得益于公司良好的经营状况和业绩表现。迪士尼一系列成功的并购行动确保了新业务与原有资源的深度整合，使盈利模式趋于多样化，从而进一步扩大商业版图。
2.5未来看点：影视大片持续推出，新媒体业务转型加快
年，迪士尼共计划推出11部影片，其中包括新作品和系列重启，而《爱丽丝梦游仙境》、《海底总动员》、《星战外传》等经典系列能否创出票房新高也值得期待。面对互联网平台的冲击，迪士尼的新媒体转型步伐愈发加快。14年7月，公司收购了MakerStudios。该公司拥有5.5万个YouTube频道，3.8亿的订阅用户，是多渠道网络中最成功的公司之一；年10月，迪士尼在英国上线了自己的流媒体服务平台DisneyLife，向订阅用户提供电影、音乐、电视、书籍、画册等内容；11月，迪士尼又和索尼旗下的付费频道PlayStationVue达成战略合作。迪士尼借助这些合作、并购的举措布局新媒体领域，深入接触和了解年轻消费者的喜好，从而试图重新调整业务方向、维持业绩增长。
三.派拉蒙—最悠久电影公司
派拉蒙成立于年，是好莱坞六大公司中创办历史最久远的电影公司，早起兼营电影制片和电影发行业务，并拥有大量影院。三十年代初，随着大萧条的来临，派拉蒙电影公司几乎陷入到破产的窘境。不过，年，阿道夫楚科尔卷土重来，帮助公司从破产边缘脱身。整个三十年代，派拉蒙众星云集，签约了一大批著名演员，出品的著名影片包括获得首届奥斯卡最佳影片奖的《翼》、喜剧片《鸭汤》、《她委屈了他》和《我不是天使》。
年“派拉蒙案”，公司被迫要求放弃电影发行和电影院放映的业务，开始逐渐衰退。年，派拉蒙落入海湾西方工业公司手中之后罗伯特埃文斯和巴里迪勒相继掌管公司，在这一时期，派拉蒙重获新生，出品了很多经典电影，包括《唐人街》、《教父》和《夺宝奇兵》这种在电影史上举足轻重的作品。
年，派拉蒙被维亚康姆集团收购，标志着好莱坞进入了一个新的时代，即大电影公司成为娱乐和传媒集团的一部分。被维亚康姆收购后，派拉蒙再次进入一个兴盛期。出品了《勇敢的心》、《阿甘正传》、《泰坦尼克号》(与二十世纪福克斯共同出资)、《楚门的世界》和《拯救大兵瑞恩》这些名片，以及《星际迷航》、《碟中谍》、《古墓丽影》系列电影。其中《泰坦尼克号》以18亿美元票房收入的世界之冠，《泰坦尼克号》、《勇敢的心》和《阿甘正传》三部影片获得奥斯卡最佳影片奖。
3.1业务构成：四大主要品牌，多元化发展
目前派拉蒙影业属于维亚拉姆集团下电影业务部分，而派拉蒙影业近年又创立了几个新的旗下品牌，经营着不同类型或风格的电影出品或制作；此外，集团下还有一个派拉蒙电视台，主要利用派拉蒙影片库的特许经营权来经营，也制作一些原创节目。
3.1.1四大优质品牌，多类型电影开发
派拉蒙电影公司已出品众多优秀影片，《变形金刚》、《碟中谍》、《星际迷航》等系列都出于该品牌名下。年5月，派拉蒙新成立全新部门——派拉蒙优势，主要制作和营销那些比母公司的作品要更具艺术感，成本较低的艺术电影，并且已经换来了惊人的利润回报率。例如影片《断背山》投资万美元，却拿下在美国累计票房万美元，海外累计票房万美元的惊人回报；制作和发行奥斯卡获奖影片《通天塔》、《追风筝的人》等片。
派拉蒙音色电影公司建立于年3月，这个品牌是为极微小预算影片建立的品牌。主要发行了恐怖电影系列《灵动：鬼影实录》。顺应3D动画电影潮流，派拉蒙动画电影公司在年下半年创建。派拉蒙动画是派拉蒙和梦工厂动画电影公司合作于年结束后，发行动画电影的子品牌。目前较为出名的作品是《海绵宝宝：离开了水的海绵》。
3.1.2四大优质品牌，多类型电影开发
除传统电影制作发行外，电影衍生业务成为核心主要有以下几个板块：
1）家庭娱乐：主要指派拉蒙发行的DVD和蓝光光盘。派拉蒙发行的家庭DVD和蓝光光盘内容既有派拉蒙旗下电影作品，同时也有维亚拉姆集团下其它品牌的作品，针对其它品牌作品的DVD和蓝光光盘发行，派拉蒙采取支付许可费或者收益共享模式。
2）许可证：将其的影视作品许可给第三方，并收取许可费或者共享收益。例如，派拉蒙与米高梅、狮门影业合作建立了提供影视播放的EPIX平台，这一平台播放派拉蒙的影视作品将会与派拉蒙共享收益。
3）其他：括向各种第三方提供派拉蒙品牌许可，收取版权费用，其中有主题餐厅、酒店和度假村、舞台剧和主题公园等。
3.2业务经营情况：衍生业务收入占比最大
派拉蒙电影、家庭娱乐和许可费三块业务收入不相上下；其中许可费收入占比不断升高，从年的23%一路上升到了年的34%，这是由于派拉蒙与米高梅、狮门影业合作建立了提供影视播放的EPIX平台，来自平台的许可费收入越来越高。
总体而言派拉蒙影业近5年营收净利不断下滑，电影发行数量不断减少。其主要原因是年派拉蒙和梦工厂动画的合作结束。早先双方合作发行很多优秀动画电影，如《功夫熊猫》和《马达加斯加》系列。虽然派拉蒙也建立了自己的动画电影品牌派拉蒙动画电影，但是到目前为止派拉蒙动画电影发行的重量级动画电影只有年的《海绵宝宝：离开水的海绵》，可以说年后派拉蒙的动画电影处于空白状态。
3.3核心优势：大IP系列资源+低成本电影开发
累计大量优质系列电影IP资源。派拉蒙积累大批系列电影IP，粉丝效应出众。目前派拉蒙仍会继续推出的系列电影有《变形金刚》、《星际迷航》、《碟中谍》和《灵动：鬼影实录》等。其中最为年代久远的是《星级迷航》系列，该系列年发行第一部，目前12部电影全部由派拉蒙制作发行。而其中影响力最大的是《变形金刚》系列，《变形金刚》系列总票房接近38亿美元，是派拉蒙旗下的头号摇钱树。
低成本电影开发，多类型发展。新成立的派拉蒙优势和派拉蒙音色电影制作已发行众多低成本高票房的电影。其中最为成功的是派拉蒙音色电影发行的《灵动：鬼影实录》系列。派拉蒙用40万美元将该片的电影发行权、拍摄续集权、项目开发权等知识产权一并买下。《灵动：鬼影实录》在年由派拉蒙在北美等地发行至年12月，该片的全球票房收入已达1.93亿美元。派拉蒙之后又分别制作和发行了《灵动：鬼影实录》的4部系列电影和1部外传。
3.4未来看点：孩子宝深度合作，加速优质IP开发
3.4.1与孩子宝新系列合作，加速优质IP开发
年底，派拉蒙电影公司日前与著名玩具品牌孩之宝达成合作协议，将以孩之宝旗下的“特种部队”、“微星小超人”、“魔幻骑士”、“蒙面斗士”、“宇宙骑士ROM”五款玩具为素材，开发一系列电影并最终搭建“孩之宝电影宇宙”。已有《特种部队》、《变形金刚》、《蒙面斗士》等IP开发成功开发，为未来双方深度合作奠定良好基础。
3.4.2利用派拉蒙动画电影公司重回动画电影市场
派拉蒙动画宣布未来将会有四部电影新作在北美上映。已经在中国内地上映的《小王子》将于明年3月18日在北美上映。此外，派拉蒙还将推出《海绵宝宝3》、《怪兽卡车》和《游乐园》三部动画新片。《怪兽卡车》将于年1月13日上映，影片是真人电影和动画电影的结合体，由《森林战士》的导演克里斯韦奇执导。
3.4.3大片回归，票房可期
派拉蒙两大王牌电影系列《变形金刚5》和《星际迷航13》将于年上映。作为旗下票房收入最高的两个电影系列，明年两大新作同时上映将会使派拉蒙营业收入增色不少，或许能够扭转派拉蒙近年营业收入不断下滑的趋势。（资料源：海通证券研究所）
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