一、音乐行业倒退的20年？
-----败也互联网，成也互联网
互联网的普及给传统的依赖黑胶唱片，CD，磁带传生存的唱片公司带来毁灭性的打击，在互联网出现后，音乐产业经历了从破碎到现在的重建过程，互联网在这个过程中从最开始的破坏者，发展为现在行业重建过程中作为流媒体服务商的功臣，成为时代发展过程中必不可缺的一环，下图为全球唱片行业录制收入随时间变化，年的产业营收才追上年的产业营收。
全球唱片行业录制收入随时间变化二、互联网时代改变音乐的3个关键公司
------一场因为热爱而去改变的故事
在这个过程中，随着技术与版权概念的更迭，出现了3个或者是4个行业变革者，他们分别是napster,ituens,spotify与中国的腾讯音乐集团(TME)。
1.Napster
napster的logo简介：是一款可以在网络中下载自己想要的MP3文件的软件,它同时能够让用户的机器也成为一台服务器。同时它提供平台，供用户上传、检索和下载作品，将P2P模式的广泛应用。年，国际五大唱片公司起诉Napster，指其涉及侵权歌曲数百万首，要求每支盗版歌曲赔偿10万美元。年2月，法院判定Napster败诉。Napster提出上诉，二审依然判其败诉，后来被转售。
对音乐行业的贡献：谈不上贡献，加速互联网对音乐的破坏，也加速了互联网时代
创始人：美国波士顿东北大学的一年级新生、18岁的ShawnFanning
ShawnFanning创造理由：他听他的室友抱怨在线下载音乐的困难，他认为P2P直接传输音乐是最好的解决方案。
上线时间：年1月
目前的营收：万美元
目前的月活：万
最高月活：0万
经营情况：经过Roxio,Rhapsody,bestbuy多家转售后，目前在线直播音乐公司MelodyVR以万美元收购，转型为在线音乐商店，依靠付费服务生存。
2.ipod+ituens
ipod+ituens强大生态简介：ipod+ituens是苹果公司研发的多媒体内容管理工具，到目前已经整整存在了12年之久。从最初的MP3管理，发展为集音乐、电影、程序、播客、教育内容为一体的综合生态系统。ituens于年6月3日，于苹果WWDC全球开发者大会宣布下线，ituens分裂为applemusic;applepodcast和Appletv。
对音乐行业的贡献：可惜的是，虽然苹果的ipod+ituens生态让免费音乐的时代变成数字专辑售卖，但这并不能挽回音乐行业的颓势，因为ituens独特的单曲付费下载模式打破了传统唱片公司的专辑捆绑销售模式，全球音乐录制行业的收入中，实体专辑售卖从年的20.0（billion）下降为年（spotify上线）的12.0（billion）,ipod+ituens代表的数字专辑的下载也仅仅只有3.4（billion），总收入下降了18.2%。
创始人：苹果创始人乔布斯
乔布斯和iphone创造理由：乔布斯一生与音乐结缘，曾经在ipod外包装印上“don’tysteelmusic(不要盗窃音乐)”，因此先创造ipod+ituens的强大生态，再说服唱片公司引入数字版权销售模式，年为了顺应流媒体趋势，推出applemusic。
上线时间：ituens年1月上线，允许用户CD转录和刻录；年10月23日ipod上线，实现将首歌装进口袋里；年起，乔布斯和各大版权商进行谈判，成功让版权商授权ituens售卖数字单曲；年4月，ituens商店上线正式售卖。
成功的秘诀:免费音乐如此吸引人，乔布斯是如何从napster手中夺得用户——让自己的产品比免费的更好用，好用到用户无法抗拒。
目前的营收（百万美元）：年第二季度，营收为
目前的月活（百万）：年第二季度，付费用户为84.7。
MIDIA发布的全球流媒体音乐订阅市场报告经营情况：未公布是否亏损，大概率亏损，applemusic独有的不付费就不能听的，区别所有流媒体平台的模式，可能是乔布斯“don’tstealmusic”的最后坚持吧。
3.spotify
简介：创始人丹尼尔·埃克（DanielEk）同样是个对音乐有非常深厚感情的人，从小与音乐结缘，甚至有过想做音乐为生，而他与普通人的区别还在于—-他非常有钱。通过售卖程序获得第一桶金，后来慢慢变成不差钱的人。他所在的地方瑞典是盗版音乐的大本营，为了找到用户，版权方，艺术家的新平衡关系，提出了spotify的解决方案，即流媒体音乐订阅服务，任何注册的人都可以免费听所有曲库歌曲，只是订阅用户可以不受广告打扰。更有意思的是，丹尼尔·埃克（DanielEk）是个napster的重度用户，他迷恋napster的快速和直接，这是spotify提供的免费模式重要原因。
对音乐行业的贡献：免费音乐，开启流媒体音乐订阅服务的新模式，由此引领的流媒体音乐服务收入占比音乐录制行业收入越来越高，在年彻底改变音乐录制行业的下降趋势，营收开始上升，到年，流媒体服务收入已经占据整体音乐行业录制收入的65.2%，年的总收入也首次超过了年的总收入，这算不算音乐行业失去的20年呢？
创始人：丹尼尔·埃克（DanielEk）和马丁·洛伦兹（MartinLorentzon）
创始地点：瑞典
上线时间：年
目前的营收（百万欧元）：（年度）
目前的月活（百万）：（年Q4）
订阅人数（百万）：（年Q4）
经营情况：从年至今，spotify还在盈利线上挣扎，从年度报告上来看，spotify还没有盈利，仅仅在年第三季度有过2千万的盈利。虽然毛利为正且逐年增加，但是内容成本和研发成本也水涨船高，仅仅只靠在线音乐服务的spotify，未来的方向在何方？
三、唯一的中国腾讯音乐集团（TME）
------一个音乐平台靠的不是音乐服务实现盈利的黑色幽默故事
腾讯音乐集团（TME）
简介:年到年期间，QQ音乐，酷我音乐，酷狗音乐相继上线，采用了napster的免费P2P音乐模式。年起，打击网络侵权盗版专项治理行动(剑网行动)开展，盗版环境开始得到遏制。年4月酷我、酷狗合并，与海洋言乐集团组成中国音乐集团，年7月腾讯收购中国音乐集团，与QQ音乐合并组成腾讯音乐娱乐集团(TME)。
对音乐行业的贡献：腾讯音乐特殊在，他可能是全世界唯一一款正在盈利的流媒体服务平台，spotify的亏损先例在前，TME在中国特色环境中，没有一味的照搬国外的模式，而是采用“社交娱乐服务”+“在线音乐服务”双线模式，在线音乐模式收入又分为订阅费，数字专辑售卖，广告等。低至8元左右的订阅费可以满足用户基本要求，还可以扩大用户规模。
目前的营收（百万人民币）：（年前三个季度）
目前的付费会员（百万）：85.3
在线音乐MAU（百万）：
社交娱乐订阅会员数量（百万）：7.4
社交娱乐MAU（百万）：
经营情况：连续16个季度盈利。有意思的是，社交娱乐营收占比从年的70%往上到年的50%-60%，抖音等短视频平台大大的分走音乐平台的社交娱乐空间，在年Q3同比年Q3社交娱乐营收同比下降20%。在社交娱乐营收下滑的危险下，纯靠音乐养活流媒体服务平台又是一件及其艰难的事情。不禁发问，音乐真的是一门好生意吗？
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