作者
二三三
自从胜利夜店暴力事件之后，迅速引爆韩国舆论。一个月内，该事件不断发酵，并牵扯出性侵、吸毒、情色交易、政娱勾结等丑闻，丑闻对象涉及到韩国政界、商界、娱乐圈等各界人物。
甚至波及了我国多位曾与胜利交好的艺人。韩国主流媒体也对该事件进行全线追踪报道，不仅韩国公众民怨四起，就连我国网友也纷纷表示要让该事件的主人公胜利“牢底坐穿”。
而李胜利事件被爆出后，也让韩国娱乐圈进行了重新洗牌。
首当其冲的，就是BIGBANG经纪公司YG。由于和胜利有着复杂的利益关系，以及BIGBANG已有多位成员被爆出丑闻，YG股价已经暴跌近30%，市值蒸发约6.9亿人民币。而同样被称为“韩国三大娱乐公司”的SM由于EXO入伍等问题，股价也下跌了10%。只有JYP娱乐股价保持稳定，仅下跌3%。FNC、CJM这两家原本有望竞争前三的娱乐公司，也因为旗下艺人深陷此次负面新闻旋涡。
另一边，此前多次传闻有望IPO的BigHit娱乐则依靠BTS防弹少年团迅速崛起。
狂飙突进的BigHit
根据海外新闻报道，BigHit年营业利润为亿韩元，比上年增长97％。其收入达到亿韩元，同比增长％。与此同时，其净收入达到亿韩元，同比增长％。
单从利润方面来对比，BigHit已经成为韩国最赚钱的娱乐公司。这是该公司在年之后连续第二年蝉联行业营收冠军，彻底打破了过去20多年韩国娱乐界三强鼎立的局面。除了销售额，该公司的资产和资本也都增加了一倍以上，增长趋势非常迅猛。
从营业利润率来看，几家公司之间的差距更加明显。SM去年销售额共计亿韩元，远超其他娱乐公司，但营业利润率只有8%；销售额同比下降18.3%的YG去年销售额只有亿韩元，营业利润率更是只有3%；营业额亿韩元的JYP营业利润率达到了23%；而规模最小的BigHitt营业利润率却高达30%。
根据韩国媒体预测，BigHit如果在KOSDAQ上市，市值总额至少将超过2万亿韩元。不过，BigHit表示“现在并不打算上市”。
在韩国的几大娱乐公司中，SM率先在年7月实现市值总额破万亿韩元的纪录，YG（年10月）和JYP（年8月）也相继跟上。不过，现在市值总额仍保持在1万亿韩元以上的只有JYP一家公司。虽然SM、YG和JYP分别通过少女时代、鸟叔和TWICE等大热团体实现身价暴增，但目前看来很难保持市值稳定增长。
以3月25日为准，SM和YG的市值分别为亿韩元和亿韩元。相对于BigHit狂飙突进式的增长，几大老牌韩娱公司似乎真的有点老了。
BigHit的娱乐版图
提到BigHit，就不得不提到公司的灵魂人物，其创始人方时赫。
生于年的方时赫，毕业于首尔大学美学系，后被歌手朴振英看中，于年进入JYP娱乐成为了一名音乐制作人，曾为Rain及朴志胤写出《坏男人》和《我陷入爱情了》等大热歌曲。
年，方时赫离开JYP创立了BigHit，开启了自己的创业之路。公司主要业务为音乐制作、专辑发行、艺人经纪等。不过，创业并非一帆风顺，年，BigHit就曾一度面临破产，直到年底和年初，该公司旗下艺人8EIGIHT和2AM（唱片约）取得巨大成功，熬过一劫。
与此同时，BigHit也完成了多轮融资。根据韩国媒体报道，年，风投公司SVInvestment向BigHit投资30亿韩元，在年又追加投资了10亿韩元，即初期一共投资了40亿韩元。据外媒报道，这两笔投资最终回收的累积利益为20多倍（其中包括预回收额）。
年，LB投资中国分公司也注资55亿韩元，君联资本注资70亿韩元（已退出）。根据BIGIHIT年审计报告，LB投资中国分公司目前占股1.97%。
年，CJEM旗下游戏开发公司NETMARBLE向BigHit投资亿韩元，并获得25.71%的股份，成为第二大股东。
业务层面，BigHit娱乐业与一般娱乐经纪公司的团体战略有所不同。
在今年三月推出TXT之前，BigHit旗下可以说只有BTS一组全约艺人。整个公司都围绕着BTS来运营企划，将公司所有资源集中在BTS身上。换句话说，公司的盈利也几乎全由BTS带动。
有意思的是，BigHit的第二大股东——游戏公司NETMARBLE的主席为方时赫的表哥方俊赫，而据韩国媒体报道，两人多年前就曾经共享两家公司在游戏和K-pop方面的知识产权，构思各种新型服务方案。
今年2月，方俊赫在新年发布会上公开了实景养成手游“BTSWorld”后，两家公司的合作才正式浮出水面。该手游计划在今年6月正式推出，也主要围绕着BTS进行策划。
同时，BigHit还与CJEM合作成立了新娱乐公司BELIF+,艺人预计年出现在大众面前。
从BigHit近期的一系列动作可以看出，虽然仅仅BTS就能为公司带来巨大收入，并且续约7年，但是对于公司来说收入来源过于单一，公司也正在拓展新的业务来分担风险和收入压力。
什么成就了BigHit？
很明显，BTS的快速成功离不开BigHit的创始人方时赫。音乐制作人的出身，使得公司在打造BTS之初，就不同于以往的其他公司。
BigHitt对于练习生的练习生活并不像其他公司那样严格，在音乐、舞蹈等基础训练外，更加注重团体意识与思想上的培养。据了解，方时赫会让团体的每一个人都参与到音乐的制作中，对防弹少年团的定位为“音乐人”，而非普通的爱豆。
从音乐层面来讲，除了本身优质的音乐内容，BigHit对于BTS的音乐企划也与众不同。他们先后发表“学校三部作”、“青春三部作”等系列专辑。例如，年BTS发行的《花样年华》系列EP，该系列的MV并不是普通的MV，而是将组合中的每个人都赋予丰富的故事线，7人的故事交叉又组成了整个组合的故事。
这样的企划就像给粉丝出了一道公开谜题，引发了大量的后续讨论和解析，增强了粉丝的互动性和粘性。同时，MV还涉及了“校园暴力”、“考试”等题材，引起了粉丝们情感上的强烈共鸣，实现了精准营销。有不少粉丝在BTS之后的MV作品中，持续分析《花样年华》系列的连续性和背后意义，也可见BigHit精准策划的长尾效应。
另一方面，BTS的成功和方时赫对于SNS全球化的精细化运营策略也紧密相关。在不同的平台上传不同的内容，为粉丝提供最恰当的内容。
从刚出道开始，防弹少年团就通过在YouTube上持续上传标签为“BANGTANBOMB”的各种花絮。同时，录制在舞台之外公开组合的各种生活视频，将成员们在休息室、宿舍、练习室或打闹的日常生活公之于众。通过YouTube、Twitter、VLIVE（韩国直播平台）等平台直接传播，BTS也愿意用这种更“接地气”的交流方式与各地粉丝们进行双向交流，也因此吸引了不少粉丝。
同时，在YouTube的海外粉丝们主动制作了相关视频为防弹进行宣传。粉丝群体之间，也因为阿米（粉丝自称）的身份而产生了认同感。
根据韩国媒体报道，方时赫在MAMA颁奖典礼上也曾表示过“社交媒体及媒体环境变化”定义为防弹少年团成功的最大秘诀。“随着近几年社交媒体逐渐兴起，网络平台发生巨变，音乐产业也随之发生变化”。“防弹少年团与热衷于SNS的10~20岁左右的年轻人通过同一平台互动”，“在这一过程中所产生的话题不仅影响那些不了解防弹少年团的人，还吸引了来自传统媒体的
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