近20年来，互联网对音乐产业的改造和重塑一直越来越深入，音乐产业的价值开发也几乎以叠加的速度在进行。某种程度上，这就是“音乐的复利”。
作者
庞梦圆
中国音乐产业的互联网历程一定大于虾米的一生，这个历程中有许多新产品、新形态的诞生，也有许多的消亡。
虾米或许是消亡者中最让人怀念的一个，它的经历印证了基辛格那句话的正确性，“道德价值是绝对的，但应用道德的环境却天生并不完美。”
在今天怀念虾米的“道德”，也是怀念曾经最草莽的年代里，虾米许诺的美好音乐图景。道德的“应用环境”也需要很多人很多年的努力，虾米之外，有着中国互联网人对于音乐产业不断改造与创新的商业史路径：播放工具-重版权平台-爱好者社区-新视频生态。
终究原点，只要人们还认可音乐的价值，音乐的“道德”在理论上就是成立的。
01
草莽
大学时，虾米网的创始人王皓同时是一名音乐爱好者和互联网爱好者，也因为一开始他就非常自然地将二者结合起来，才有了虾米的前传和长达12年的虾米一生的故事。
因为喜欢美国摇滚乐队“碎南瓜”，王皓取名“南瓜”，并和同学组了支校园乐队，自己任吉他手，乐队成员包括后来虾米的联合创始人之一“朱七”。
他还建了一个网站，介绍杭州所有摇滚乐队的名字、成员、专辑、歌曲、照片等，开始是静态网页，后来升级为BBS论坛，用户可以贴自己的文章，文艺青年在此相聚。这个名为“声音网”的网站很快在年成为杭州本地流量最大的网站之一，吸引《电脑报》和《我爱摇滚乐》的报道。
王皓也因此与杭州摇滚甚至整个国内摇滚圈越来越近，外地乐队来杭演出，都会找他介绍场地。
毕业后，王皓又开发了一个购物网站，还是跟音乐有关，帮国内乐手买国外乐器，每单收10%的提成，赚得比上班多，但此模式很快被复制过去。年阿里巴巴招聘，王皓应聘去做了一名程序员。
此后几年，淘宝展现出互联网对传统业的强大改造能力。这在某种程度上鼓舞了王皓，他想让音乐也跟上时代。
年，谢振宇已创办酷我音乐，年QQ音乐上线，此外还有其他众多的PC或网页端音乐产品，上面有大量免费音乐吸引音乐用户从线下往线上转移。
传统的唱片销售路径受到冲击，唱片公司不愿再支付版税，王皓身边的音乐人朋友越来越难赚到钱。他在《一席》的一次分享中提到，有些音乐人的版税就是张唱片，能卖掉多少算自己的。
他希望用互联网让音乐人赚到钱，且是以音乐的方式。
年，王皓从阿里巴巴离职，找来已成为独立音乐人的朱七和几位阿里前同事，开始搭建名为“EMUMO”的在线音乐平台，全称是earnmusicmoney。年网站正式上线并改名“虾米”，同年获深创投数百万投资。
王皓虾米是国内第一个付费音乐付费下载的平台。其采用的模式是P2P，用户上传音乐，其他用户付费下载，每下载一次，唱片公司、平台和上传者获得不同比例的分成。
付费下载的开创者角色，让虾米至今都在国内音乐市场占有一定的道德高地。
但在一个全社会付费意识几乎为0的年代，在有那么多免费音乐可以听的情况下，让更多的用户掏钱并不容易。
王皓设想的路径是，“虾米要有全世界最全的歌，在这个过程中，把我们认为好的音乐塞进去，用户品位提升，自然就愿意付费了。”概括来说就是做全曲库，做好推荐。
于是此后几年中，虾米逐渐形成这样的面貌：
用户输入一首歌的名字，显示结果包括该歌曲，歌手、MV和专辑，专辑又分为录音室专辑，现场专辑或EP。曲风流派在“摇滚、流行，说唱”等20多个大类基础上继续细分，比如摇滚又分为独立摇滚，硬摇滚，日本摇滚，慢核等50多个小类，说唱亦如是。
一般不推荐王菲，而是推荐人所不知的剩余90%的音乐。对一个喜欢民谣的听众，除了推荐民谣，也推些叙事类的说唱给他。
同时，音质的保障是死线。用户上传的可付费歌曲，除了有后台程序化的音质检验，还有人工随机截取的抽查。
草莽时期，无数的免费平台上充斥着无数质量低下的盗版歌曲，用户点击“周杰伦”听到的可能是“张学友”，一个几十兆的音频文件下下来可能完全无法播放。平台也不靠音乐赚钱，而是用音乐吸引流量来卖广告和做游戏。
靠着歌曲质量，个性推荐，完整介绍，充分分类等特点，虾米在音乐品质上甩了当时的平台一大截，甚至直到今天都被人称赞。
然而有限的付费支撑不了虾米的成本。
而且从版权角度看，虾米的P2P模式是有风险的，用户上传的是未经授权的歌曲，先使用后分成的方式也不能让所有音乐人满意。年，李志、周云蓬等歌手就曾状告虾米称其未经许可使用自己的音乐，自己也没有收到版权费。
这让虾米不得不提前与一些唱片公司签订版权协议，先付费后使用。随着要买的版权越来越多，版权费用越来越高，年之前，虾米每年在版权上的支出几乎是其收入的十倍以上。
虾米在巨大的亏损中前行。
02
整合
版权意识觉醒不仅给虾米带来改变，它改变的是整个中国在线音乐市场。
年前后，腾讯、酷我、酷狗等平台相继推出以正版付费音乐为目标的产品整合战略。
比音乐平台更快一步的人是谢国民。他是新浪音乐的前员工，年成立版权公司海洋音乐，在很少人意识到版权价值时与上百家唱片公司签订独家协议，包括华纳、环球、索尼等巨头。
王皓意识到，音乐市场很快将有资本涌入，巨头下场，作为独立平台的虾米“和大平台在一起，可能安全一点”。
年元月，虾米靠上了阿里巴巴这艘大船。半年前，王皓曾几次到马云办公室交谈。
来到阿里的虾米确定了“音乐淘宝”的发展思路，计划中，阿里的电商业务将与音乐结合，为音乐从业者带来收益。
此时音乐市场的竞争也如王皓所言变得更加激烈。
年年底始，海洋音乐先后并购酷我音乐和酷狗音乐，后二者皆为当时下载量排行前三的音乐APP。之后，海洋音乐曲库数接近万，成为版权市场相当有分量的角色。
年4月，丁磊的网易云音乐上线，走“音乐+社区”风格，另辟蹊径的打法很快吸引一大批年轻用户。
虾米开始实践自己的“音乐淘宝”计划。将用户的淘宝账号和虾米账号打通，把音乐放入淘宝店，在淘宝开设“音乐”频道。
对于市面上以版权购买为主的竞争方式，虾米并不很热心，年只拿下《中国好声音》第三季和《中国好歌曲》的资源，并成为后者的唯一线上报名平台。
收购虾米的同时期，阿里在内部成立了25个事业部，虾米归属音乐事业部，该部门负责人吴泳铭给了虾米足够的自我治理空间，王皓仍是实际的操盘手。
年8月，原腾讯集团副总裁刘春宁空降阿里数字娱乐事业群总裁，此时娱乐事业群的主要业务就是虾米，刘春宁接任王皓成为新的负责人。
刘春宁治下，虾米展现出积极的扩张姿态，当年年底便收购了市场下载量排名第二的天天动听，在小众和专业的虾米音乐基础上，补足阿里的大众音乐市场。
百度则早在年就收购千千静听，年更名为“百度音乐”，年12月与太合音乐集团合并，成为太合音乐的一部分，也是百度集团“航母计划”的业务之一。但百度音乐没有获得百度的流量扶持，版权争夺中也未拿下头部的唱片公司。
年百度音乐总经理王磊离职去腾讯音乐任职后，百度音乐已默认退出音乐竞争。王磊也是网易云音乐最早的负责人之一，年到百度任职。
03
版权
国内音乐市场的竞争主题已悄然变成版权大战。
完成对酷我和酷狗的合并后，海洋音乐又整合了国内最大的电视音乐服务商彩虹音乐，和老牌版权代理公司源泉音乐，海洋音乐更名为中国音乐集团CMC。
年，腾讯旗下QQ音乐与包括华纳、索尼、杰威尔、华研等在内的唱片公司签订独家版权协议。依托QQ、
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