锐评：这是一家养着中国最有个性的员工的公司，它明目张胆“不务正业”，却依旧受到音乐人的尊敬。
文/周慧娴
这个夏天，音乐没有告别。
年的暑假，《乐队的夏天》将一大群对音乐有信仰的地下乐者聚集在一起，8月10日，这一季的狂欢宣告结束。
入围“Hot5”的五支乐队中有四支均来自摩登天空，毫无疑问，在这场狂欢中，摩登天空才是真正的赢家。
摩登天空，一家土生土长的独立唱片公司，“接济”了无数有实力的中国音乐人。创始人沈黎晖亲口承认，在公司成立的前10年，从商业角度上讲，是完全失败的。这家成立于年的公司直到年才开始一直盈利，但在音乐层面上，摩登天空的坚持收获了一大批信徒。
▲沈黎晖
就是这样一个尊重、追逐信仰的公司，其实也在重新书写自己的商业价值，并非一味地为声音买单。
不只是音乐
摩登天空的商业化是从音乐节开始的，然而这个开始意味着沈黎晖需要向世界宣战。
彼时，传统唱片行业受到互联网的冲击，摩登天空当时可怜巴巴地靠给一些大品牌做音乐平台服务，业务才有所起色。就在这时，沈黎晖竟然提出要做音乐节。
“疯了，全公司的人都疯了，大家都觉得这样做太冒险。”有知情人士回忆当时，感叹道。有负责宣传的同事听到这个消息之后立刻辞职。一位副总找到沈黎晖，劝他不要头脑发热。
不过，一意孤行的沈黎晖坚持下来，有了他的坚持，才有了后来的草莓音乐节，如今，该音乐节已经成为了摇滚青年的朝圣地。
从最开始小圈子内摇滚音乐人的自嗨，再到卖票赚钱，甚至到如今的卖周边，草莓音乐节见证了摩登天空商业化的蝶变。
这段商业化的道路布满了荆棘，一度被质疑过度商业化。乐迷们怀揣着赤子之心来到音乐节，然而现场随处可见的商业品牌广告、大写加粗的品牌Logo、循环播放的赞助商VCR实在是有些大煞风景。
乐迷们对摩登天空的质疑声于是越来越大，认为商业化，玷污了音乐的纯粹，也改变了那个甘愿为情怀买单的摩登天空。
最开始，沈黎晖也不屑于将音乐商业化，他曾调侃“不是特喜欢这些资本家，特别现实。”
但商业化并不可耻，只要每个乐点敲击出来的节奏表达的仍旧是有灵魂的态度，音乐就是鲜活的。毕竟摩登天空还需要为更多人的信仰充值，旗下还有一大帮没有商业价值、但极具文化价值的音乐人“嗷嗷待哺”。
同时，时代也鼓励了摩登天空的商业化，物质生活的满足，让一大批精神世界匮乏的年轻人开始追求精神世界。
企业家也敏锐地嗅到了这些苗头，君联资本董事总经理刘泽辉坦言：“每个时代都有其独有的生活和娱乐方式，而我们围绕年轻人的生活娱乐方式布局投资——年轻人之所指，投资人之所至。”
于是复娱文化、君联资本接连对摩登天空进行投资，有了充足的资金，后者便谋生了跨界的想法。至此，摩登天空正式被注入互联网公司的基因。
“正在现场”App是音乐节的延续，将现场演出带到线上，充分发挥音乐节的商业余热。作为一家合格的“互联网公司”，在VR科技大热的年，摩登天空率先搭上了科技的快车，“正在现场”摇身变为国内首个音乐VR直播平台。
随后，摩登天空又接连推出创意视觉设计厂牌MVM，并试图布局运动生活方式领域，开创了ModernSkySports运动厂牌。这家唱片公司集结了一大群性格不羁的地下音乐人开办了综艺节目《摩登嘻哈秀》。
年，摩登天空在“不务正业”的道路上越走越远，投资英国音响品牌Orange，涉足电子消费行业；联合北汽推出新品牌IP，进军汽车行业；设计酒店（ModernSkyHouse）项目在去年4月，杀入行业红海。
这次参加《乐队的夏天》是摩登天空的又一次尝试，通过综艺将音乐从地下带到地上，用沈黎晖的话来说，这是摩登天空的一次“破圈”，是“扩圈”的前奏，是摩登天空向更大的市场奋力一搏前的蓄势。
在摩登天空“不务正业”之前，公司的营收结构颇为简单：超一半的收入来自音乐节，而其中又有60%依赖草莓音乐节。
对于企业而言，这样的盈利模式并不健康，甚至可以致命。在摩登天空费大力气转型之前，国内音乐节市场的生存环境并不乐观，各个音乐公司主办的音乐节层出不穷，就连事业单位也试图分一杯羹。
摩登天空不仅是一家给予中国音乐人梦想与坚持的机构，更多的时候，它还是一家需要盈利的公司，只有营收结构的多元化，摩登天空才有可能更好地活下去。
年，沈黎晖曾透露，时年摩登天空的营收大概3亿元，并表示每年公司的利润都增长接近一倍。
即便如此，现在已经跻身“资本家”之列的沈黎晖现在都很“抠门”。或许，他是真的穷怕了。新裤子乐队主唱彭磊曾吐槽沈黎晖太抠了，都不给请伴奏的弦乐之类。年的草莓音乐节，后台甚至没有为音乐人提供饮用水。
抛开一层层商业化的包装，世人的偏见，这家公司对中国独立音乐的推广和制作功不可没，其推出的专辑数量是大陆其他音乐公司无法比拟的。
不忘初心
在企业家当中，沈黎晖绝对是“有故事”的存在。乐队出身的他骨子里就透露着一丝不羁，他可以在公司入不敷出的情况下，依旧放肆地做唱片。
他的“清醒”乐队开创了中国摇滚乐人文的先河，不同于其他留长发、打耳钉的摇滚音乐人，他们爱穿西装、打领带，“一身正气“的诠释摇滚。
想必只有这样别具一格的音乐人才有更伟大的梦想。
为了给自家乐队出张唱片，沈黎晖开了一间印刷公司，后来又拿着开印刷公司赚的钱，在防空洞内成立了摩登天空，早期加入摩登天空的，既是员工又是音乐人，在条件如此艰苦的情况下，还一口气签约了新裤子、果味VC等乐队。
摩登天空选择签约的乐队，不全是有商业潜力的，只要有实力以及文化价值，公司都会考虑收入麾下。这种惺惺相惜的姿态不像是一家公司的举动，更像是“接济”艺术家的平台。
年的时候，摩登天空非但没有起色，还背了一身债。沈黎晖坦言那时的他内心很崩溃：“我内心曾经充满愤怒，觉得世界特别不公平，我每天5点起床工作，为什么付出这么多，回报这么少？”
有前员工透露，摩登天空做宣传人手不够，弱不禁风的企宣主动请缨去背50斤重的音响，一度从地下室楼梯上摔倒。最艰苦的时候，沈黎晖只付得起三个菜的钱。
经过岁月的打磨，沈黎晖不再钟情于愤青歇斯底里地怒吼，选择了更加圆滑的生活方式。于是，摩登天空开始拓展音乐服务业务，两年后，公司还清债务。年，草莓音乐节诞生，在第二年，草莓音乐节便开始盈利。
接着，摩登天空又踏上了国际化的道路，美国、英国两地的分公司纷纷成立，开启了公司全球化的布局。
就这样磕磕碰碰地，摩登天空从最初的做唱片、艺人经纪摇身成为了一家兼做移动端票务、线下场地运营的公司，近几年，甚至愈发像一家互联网公司了。
难能可贵的是，摩登天空的初心未变，仍在为国内有价值的乐队提供追逐梦想的平台，选择用尊重艺人、尊重音乐的态度前行。
对于旗下艺人的管理，摩登天空采用了大公司粗放型管理模式，每10—30组艺人由1个经纪部门管理，也就是说公司现有的5个经纪部门需要管理超过组的艺人。
相比其他，国内大部分经纪公司对艺人的管理都属于精细化模式，生活的细枝末节都需要参考公司的意见。这些公司会煞费苦心地为艺人创造一个迎合粉丝的“人设”，艺人需要精心维护可能与自身性格截然不同的形象。
这是大部分公司对市场环境的理解，在粉丝经济时代，动用公司力量粉饰粉丝们的美梦是必不可少的。
反观摩登天空，恰是尊重了艺人自由的灵魂。经纪部门更像是大型外企设置的“PeopleManager（人事统筹）”职位，负责艺人团队创作之外的重大事务，而每个乐队则是独立的项目，每个项目有自己的“技术”负责人，也就是“ProjectManger（项目经理）”。
无处安放的自由
摩登天空给了音乐人足够的自由，但有人的自由注定无处安放。
摇滚人本就追求个性，又没有经纪人全天候的管理，在应对公共危机的时候，未免有些“放飞自我”。
摩登天空旗下艺人曾轶可在6月中下旬的时候，在微博上声讨首都机场工作人员，并将与事相关的工作人员工作证件照公开在微博发布示众。随后警方经过调查确认是曾轶可违反相关规定，无理取闹不配合在先。
在这个互联网时代，全民皆公知，曾轶可的“玩火”在网络的传播下，被无限放大，一时间，舆论一片哗然。
事后，顶着压力，曾轶可作出道歉，舆论走到了这一步，摩登天空才迟迟做出反应，暂停曾轶可的演艺活动。
倘若换作国内其他经纪公司，可能会在曾轶可发微博怒斥机场工作人员之前就已经将此想法扼杀，免去一场完全可以避免的公关危机。
尊重艺人的自由和才华无可厚非，但经纪公司若不利用适当的规章制度来约束这些无处安放的自由，恐怕这样的危机公关会屡屡不止。
摩登天空对艺人的管理模式是基于“普度众生”这一宏大梦想之上，有“兼济天下”的觉悟。它致力于呵护中国原创音乐人，为整个行业培养希望的土壤。但这样的“心怀天下”未免有些粗枝大叶，长久来看，还需公司用更成熟的管理制度约束艺人、更具体系化的养成计划为音乐人造梦。
此外，作为一家大型经纪公司，手下音乐人众多，经纪人数量却有限，很难面面俱到，对每个团队制定长期、周全的养成计划，这也造成了摩登天空持续捧红音乐人或乐队的能力欠佳，旗下大火的乐队屈指可数。
目前大火的摇滚音乐团队中大多是“摇滚中年”，是和摩登天空签约许久的“老”乐队。不知是摇滚青年缺少对生活的大彻大悟，还是没有一丝摇滚需要的沧桑感，他们的音乐始终不痛不痒。
由于公司对乐队的黏性不够，那些年轻的乐队对摩登天空的感情并没有老乐队这般深厚，因此有些乐队积攒了一定名气之后，也会自立门户。
摩登天空的“放养”很难让旗下年轻艺人在短时间内成为一颗新星，也许正因无此，公司出现了摇滚后继无人的迹象。做到了“救活”乐队，却没有做到“捧红”年轻的音乐动脉。
事实上，不只是摩登天空，如今的中国音乐界都出现了青黄不接的迹象。
幸运的是，有了摩登天空这样尊重音乐的公司，我们是不会向音乐挥手告别的。乐队不仅拥有夏天，还会收获一年四季。
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作者：周慧娴
来源：锐公司（ID：shangjiezz）
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