内容总结自安藤和宏著书「よくわかる音楽著作権ビジネス 基礎編4thEdition」，但并非原书翻译，而是为个人学习记忆用而制成的总结性内容。
唱片公司的主要机能：企划、制作、宣传、制造、贩卖。
企划（企画）：企划要贩卖怎样的唱片。
制作（制作）：录音以制作原盘。
制造（製造）：以原盘为基础在模压工厂进行模压制造，并与印刷出的封面包装在一起。
贩卖（販売）：作为商品从中央仓库向地方仓库出货，依据唱片店的订单发给全国各地的唱片店。
宣传（宣伝）：与以上流程并行的，是唱片公司对电视台、报社、杂志社等媒体，唱片店进行唱片的宣传活动。
*昭和初期诞生的唱片公司，通常拥有以上的所有机能，也就是说唱片公司拥有录音棚、唱片生产工厂、营业所、商品仓库。
*但是，将需要大额设备投资的制造与贩卖环节委托于外部，也可以经营唱片公司。
保有所有机能的公司：索尼音乐等。
将制造委托于外部的公司：环球音乐、华纳音乐等。
将制造与贩卖委托于外部的公司（现今主流）：JStorm等。
*为何要受托贩卖其他竞争公司的唱片？
A:唱片与唱片之间不太有竞合关系，贩卖他社唱片对于自家的唱片销售额并没有减少的影响。并且，因受托贩卖而产生的追加成本并不太会增长（因为并不会用自家公司的营业所与营业工作人员），还可以得到作为贩卖手续费的、来自受托唱片销售额的15%~20%。
唱片公司的立足根基：企划、制作、宣传这三个机能。
*但是近年来也有唱片公司将这三个机能的一部分进行外部委托。
唱片公司的核心：制作、宣传。
*制作原本是全部由唱片公司进行，但近年也有众多委托给制作方或音乐出版社等外部公司进行的例子。有看法认为，将高额的原盘制作委托给外部，有助于减轻风险。
*通常认为，最有效的唱片宣传方式是与电视节目进行tie-up合作，于收费媒体上的广告发布也是重要的方式，但是对唱片店进行业界内部的宣传告知也很重要。
イニシャル：唱片公司根据唱片店的订单，来决定出货给唱片店的唱片数量。这被称之为初回出货枚数，也叫做イニシャル。
バック?オーダー：唱片的销售行情不错时，唱片店会向唱片公司进行追加订货。这被称之为バック?オーダー，也被业界简称为バック。
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