这是一个时代的拐点，如果放在十年前我一定不会做V.FineMusic，但现在是最合适的阶段
-----唐子御
携程与去哪儿合并，滴滴、快的成一家，美团和大众点评组成新美大，资本并购案例在互联网行业已成常态。在数字音乐领域，也依旧活跃着BAT的身影。经过近些年的收购并购，阿里旗下拥有虾米音乐、天天动听，腾讯旗下有嫡亲的QQ音乐，百度有百度音乐，另外网易云音乐也成了文青的聚集地。
音乐存量市场已被音乐巨头瓜分，如何盘活音乐产业链上游的剩余生产力，将音乐IP对接给有需求的——造星公司、游戏音频市场、影视背景音乐市场等，这个是难点也是机遇。
洪星是一个技术宅男，平常最喜欢看一些科幻书籍，对音乐则是一知半解。他在海淀区的一家互联网公司上班，公司主要做社交类产品。一次，老板交给他一个任务，让他去做负责做一个slogan的背景音乐。
洪星对此很头疼。洪星所在的公司经常会有这种需求，以前通常是找一些工作室来负责制作。但隔行如隔山，公司人员与工作室音乐人之间难以沟通，导致制作出来的音乐效果不佳。洪星很苦恼......
V.FineMusic是瞄准产业上游剩余生产力的一个商业音乐服务平台，它针对企业的声音需求提供切实可行的咨询方案，并匹配和对接海内外优秀的音乐人。他们致力于解决音乐行业在资源、服务、信息、效率、体验、品质等方面的痛点，帮助音乐人筛选和对接优质的商业项目，让原创作品得到有效的版权保护，充分提升音乐人的商业价值。
作为北大的高材生，创始人合伙人唐子御是一个音乐痴迷者，在高中时期就曾签约流行音乐公司，也曾在酒吧驻唱，大学时期与几位朋友成立了乐队，并在年带领团队登上了《中国梦想秀》的舞台。为了实现自己的音乐理想，唐子御后来与好友共同创办了V.FineMusic。
中国音乐市场长期信息不对称，行业水平参差不齐。音乐制作人的版权受限、资源分散、受众需求与制作方沟通受阻、缺乏平台和机制等等是一系列中国的音乐制作人一直面临的困境。
唐子御表示音乐行业本身存在高门槛和高技能性，没有经过专业的音乐训练需求方难以跟音乐人沟通，并且大多依赖感觉进行决策。受众与音乐人之间的信任度较低。
针对这些行业痛点，V.FineMusic开创了自己的创新模式。首先进行前期的行业分类及产品分类，然后将音乐版权标签化，建立数据库。数据库分为两部分，一部分是用户每次下单包含的商业音乐的需求信息，另一部分是音乐制作工序的切割分类，在此基础上设置算法和标签的匹配，制作方往里输送，受众方从中提取，同时开创了音乐定制服务来弥补匹配不成功的空白区，达到全方位覆盖，服务音乐用户。
同时V.FineMusic平台对于入驻的音乐人的审核也比较严格，通过多种维度对音乐人进行审核考核，入驻通过率仅为十分之一。这样不仅确保了平台音乐人的制作能力，更丰富了商业音乐创作的风格和形式。
唐子御认为音乐也是可以实现标准化、结构化的。因为商业音乐目的在于用户满意而不是发挥它的艺术价值，因此必须有一套相对标准的规则。而V.Fine这种前期收集受众需求，并且用音乐术语转译给音乐人，把客户的需求目标进行梳理的模式降低了受众与音乐人之间较高的沟通成本。
在推广方式上，V.FineMusic目前更多的还是依靠线下来进行B端用户的市场开拓，唐子御称未来会采取一些线上营销方式或者与渠道商合作，但目前还是将更多精力放在产品的打磨上。
V.FineMusic已于今年7月份完成了由星瀚资本领投，水木基金、真格基金等跟投的万的天使轮融资。谈及融资经验，唐子御称创业者要真诚自信，对产品和团队要有足够的信心。另一方面在进行公司的品牌宣传同时，专注于一个赛道，在深入思考的基础上认真打磨产品。
据唐子御向希鸥网记者透露V.FineMusic网站Beta版已正式上线。
??希鸥网原创内容。希鸥网是领先的创业社群媒体，平台活跃着近十万创业者和数百位投资人。扫描下方
联系电话：