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面对AppleMusic猛攻,Spoti

本文内容来自ZAKER合作媒体数字尾巴12年前,Spotify在瑞典斯德哥尔摩(之前面向音乐家的SoundCloud也来自斯德哥尔摩)横空出世,凭借免费串流的服务理念,Spotify在「先购买,后播放」的大环境中,另辟蹊径选择跟版权方签约,以播放次数向版权方付费。当然在用户面前这都不是最重要的,能免费听歌才是重点。也正因为用户对产品的喜爱,在互联网传输速度大幅提升的今天,Spotify迅速获得了大量的用户,即便付费订阅率不高,Spotify于年底依然在全球市场获得了超过万订阅用户,算上免费版的用户则超过了万。随着Spotify这种「数字二级发行商」用户数的日益增长,有些数字发行商开始坐不住了。在年6月底,Apple决定整合Beats1与iTunes,推出自己的流媒体音乐平台AppleMusic,依托发行商的背景投身流媒体音乐中。与此同时Spotify在全球市场获得了万用户,其中有万为付费用户,付费比例接近26%。▲AppleMusic与Spotify近年订阅人数统计(图片来源:statista)与Spotify不同,AppleMusic不提供免费订阅服务,但在注册后可以免费试用三个月,而Spotify只提供最基本的30天付费订阅试用。但由于种种原因,部分AppleMusic的早期用户还没用够三个月就已经决定回到Spotify,刚面世不久的AppleMusic就出现了较为严重的用户流失现象。年10月AppleMusic的订阅用户数为万,16年1月(也就是大多数用户试用到期后)订阅人数才刚刚达到万。但在不久之前局势似乎出现了变化:虽然全球市场依然是Spotify的天下,但根据DigitalMusicNews的报道,AppleMusic在美国的订阅人数超过了Spotify。DigitalMusicNews并没有进一步给出详细数字,但订阅用户可能都在万附近徘徊。上述数据为美国市场的数据,且不包含Spotify的免费用户(但从技术上来讲,他们也订阅了一个不要钱的免费计划)。而从全球市场的角度或是总用户数的角度来说,Spotify依然领先于AppleMusic。AppleMusic与Spotify之间差异在哪里?在支持的设备上,AppleMusic与Spotify都为手机、电脑这些较为常用的设备提供了客户端。除了这些「基本款」以外,AppleMusic只为HomePod、AppleWatch等iDevice提供客户端,第三方设备只能通过AirPlay或更为基本的蓝牙保持连接。Spotify则更为开放,以内容提供商的身份为智能音箱提供内容支持,借用音箱厂商的入口推广自己的内容,同时也提供SpotifyConnect以及蓝牙等协议来扩大自己的市场。从布局上看,Spotify更偏向于在家或者是在健身房等固定场景的使用,移动场景中主要依靠手机进行播放,硬件交由其他厂商负责,自己只负责提供内容;而AppleMusic则更运动,且内容硬件一手抓,尝试以AppleMusic为契机推广其硬件,培养用户习惯。曲库作为流媒体的核心,AppleMusic与Spotify对其都十分重视。iTunes作为世界最大音乐零售商,为AppleMusic提供了坚实的内容支持;同时Apple也与发行商合作,推进AppleMusic的发展。Spotify则直接与索尼音乐娱乐、EMI、华纳音乐集团和环球唱片四大唱片公司及众多独立厂牌合作,以提供内容资源,算得上与苹果旗鼓相当。真正体现出两者差距的地方是乐曲的推荐:AppleMusic在曲目编排上选择更传统的人工推荐模式,由音乐编辑来编排歌曲列表。而Spotify则以「口味相似」的其他用户的歌单为基础,辅以复杂的算法来进行歌曲编排。说到底还是人工口味与程序算法之间的差异,其中的选择也因人而异了。▲AppleMusic使用人工编排,Spotify使用算法推荐在中国市场中,为了与国内音乐服务相抗衡,AppleMusic以iTunes内容库为背书,与各大发行商合作,尽可能地拿到了足够的音乐资源;而一个月10元(美区一个月9.99美金)的价格也算是跟国内其他音乐会员看齐。至于Spotify使用起来就比较麻烦了:由于Spotify尚未在中国大陆提供服务,只能将账户区域设置为其他地区,因此订阅时需要用到指定区域的信用卡或通过电商平台代购礼品卡。在AppleMusic奋起直追的形势下,Spotify能一直领先下去吗?推测巨头在未来的发展走向是一件很复杂的事情,但有一件事可以肯定,那就是「如果Spotify还想保留领先地位,必须做出改变」。苹果依靠自己的生态来扩张AppleMusic的市场份额,这是因为「苹果生态」本身就是一个招牌,而且是一个很显眼也很吸引人的招牌。在智能手机领域,用户可以在AppleMusic与Spotify之间自由选择,但在智能设备方面,Spotify就非常被动了。Spotify在智能设备选择的路线是成为内容提供商,诚然这样可以降低硬件开发成本,能让自己的服务登陆更多的硬件平台。但如果厂商决定不合作,或者是降低合作优先级别呢?比如说现在的智能音箱(无论HomePod、GoogleHome、Alexa、SONOS)要么自己搭载智能助手,要么选择搭载其他智能助手,但说到底都还是Siri、GoogleAssistant或Alexa的后花园,而这些助手背后都有着自己音乐服务,像是AppleMusic、GooglePlayMusic抑或是AmazonMusicUnlimited。假如哪天智能助手决定站队自己的音乐服务,先不说HomePod这种极端存在,要是GoogleAssistant首选只能是GooglePlayMusic,Spotify只能手动串流到音箱上呢?Spotify也意识到了未来可能会出现这样的局面,所以选择跟三星达成合作,但选择与其他厂商合作、以第三方硬件作内容入口并不是长久之计。▲Spotify选择与三星达成合作这或许也是Spotfy专做内容的弊端:它在不同平台上都有入口,但这些入口的主动权都不在Spotify手上,甚至有点寄人篱下的意思。如果只想着将免费用户转化为付费用户的话,将来Spotify的局面会更加被动,甚至可能在厂商面前失去话语权。免费用户的转化率是有限的,如果Spotify不找到更好的方法提高用户的订阅率,要是有任何变动,再失一城也是有可能的。—TheEnd—版权保护说明:ZAKER选发有优质传播价值的内容,我们极其尊重优质原创内容的版权。本文来自ZAKER合作媒体,如所选内容未能联系到原文作者本人,请作者和la联系。


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