创新理论鼻祖约瑟夫·熊彼特说过，“创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。”今天我们要讲的主题就是创新力。
以下，enjoy~
一个领导者如果不具备创新力，企业几乎是在等死。为什么微软曾经一度陷入低谷？正是因为史蒂夫·鲍尔默的保守领导，他认为“在微软，没什么比Windows更重要”，而不愿意去创新。今天的微软为什么又能重回榜首？就是因为现任CEO萨提亚·纳德拉坚持创新，他说“我们需要把创新放在首要位置上”。
今天我要给你介绍的领导者，是鲍尔默的反面，他是极端创新的代表，他一生的热情都在于创新和创造，他的产品改变了我们生活、工作和娱乐的方式。
他就是苹果公司的创始人——史蒂夫乔布斯，他用iPod颠覆了音乐，用iPhone颠覆了手机，用iMac颠覆了电脑，如果说创新能力乔布斯排名第二，世界上恐怕没人敢称第一。
在世人眼中，他就是个天才，创新能力与生俱来。但是，任何能力都是一个不断精进的过程。仔细观察乔布斯的成长路径,从微小创新到伟大创造，从小小的电源插口，到改变世界的iPhone，他的创新可以分为三个不同的层次。接下来，我就带你一一剖析。
初阶：“窃取”他人灵感，创新产品功能
乔布斯的创新力，并不是一步登顶的，他在创造出像iPhone这样伟大的产品之前，有许多产品功能上的创新，有些看起来微不足道，却是乔布斯创新力的基础。
苹果电脑上曾经有一种电源接口叫“MagSafe”,它是一块连接笔记本和电源的磁铁，你知道这个小接口的奥秘么？我们来看看MacWorld中，乔布斯是怎么介绍的。
“我们还有一个很酷的新功能，它叫做MagSafe。在座有多少人的笔记本电脑被拽得飞起来过？也许是你的宠物，或是你的孩子，又或是你的室友，当他们无意间踢倒你的电源线时，就会发生这样的事。我现在告诉你，因为我们，这样的事不会再发生了，因为新的笔记本电源接头以磁吸方式与笔记本相连，这就是MagSafe。当有人再踢拽你的电源线时，MagSafe就直接从笔记本上脱开，是不是很美妙？这将省去咱们好多麻烦，你不用送修，我们也不用维修。只要你一拽，电源线就会脱开笔记本的连接，没有任何损伤，就是这么简单。”
这个功能是不是很精妙？但是，你知道么，这个功能其实是乔布斯从日本电饭煲上“窃取”来的。一直以来，日本电饭煲就采用磁铁门锁设计，当有人绊倒电源线时，可以防止滚烫的电饭煲掉到地上伤人。
乔布斯说过：“并不是每个人都要种粮食给自己吃，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学。我们一直在使用别人的成果。使用人类已有的经验和知识来创造是一件了不起的事。”
不只是MagSafe，甚至一些轰动世界的功能创新，乔布斯也是通过“窃取”灵感做到的。
例如，大名鼎鼎的麦金塔（Macintosh）图形界面，曾被人称为“工业历史上最严重的抢劫”。
年12月，乔布斯两次参观施乐PARC研究中心。在第二次参观中，他多次让施乐向他展示全部核心技术。就这样，他亲眼见证了施乐图形界面的炫丽图像和字体效果。
随后上市的苹果麦金塔（Macintosh）电脑就模仿了施乐的图形界面，于是，我们才能在电脑上对着图标、文件夹进行点击操作。如果不是这次“窃取”，或许，今天我们也不知道鼠标是什么。
无数人都质疑这是一次抄袭，对此，我也不做过多评论。当时，乔布斯是这样说的,“毕加索不是说过吗？好的艺术家复制作品，伟大的艺术家窃取灵感。在窃取伟大灵感这方面，我们一直是厚颜无耻的。”
乔布斯常常带领员工去参观博物馆、看展览，希望他们能从中获得启发。他认为，只靠盯住一件东西冥思苦想，并不能带来思维上的突破。用不同的创意轰炸大脑，才可以激发创造力。
所以，如果你也想做功能性创新，就在日常生活中多多留心观察，看看伟大的作品有什么可以“窃取”的，最好能够及时记录下来。当你拥有足够多的素材，也能获得乔布斯初阶的创新力。
当然，乔布斯的创新如果只是“窃取”，我们就不会说他是这个世界上最伟大的产品经理了，接下来，我们来讲讲乔布斯中阶的创新力。
中阶：把握用户需求，创新用户体验
如果你觉得“窃取”灵感似乎显得不那么高级，相信你不会否认乔布斯对用户体验的创新。
如果你是音乐爱好者，你一定知道，现在的音乐购买方式和十几年前大不相同。过去，我们哪怕只喜欢一首歌，也不得不买整张专辑，而现在，无论你用什么平台听音乐，都可以只购买一首歌曲，而不是整张专辑。而这一切，我们都得感谢乔布斯。
当时，乔布斯观察到，因为无法购买单曲，大多数人不得已去下载盗版。于是，他用天才的谈判技巧，成功说服了包括索尼在内的五大唱片公司，在iTunes上卖歌曲，而不是专辑，彻底改变了音乐行业，更改变了我们听歌的习惯。
再比如，iPodShuffle，创造了全新的用户体验。15年前，乔布斯在MacWorldExpo活动中首次推出iPodShuffle时说：“它比一包口香糖更小更轻”。
当时，大多数音乐播放器的操控非常繁琐，屏幕非常小，想在上面找到喜爱的歌曲播放实在麻烦。而iPodShuffle没有屏幕，只用随机播放来听音乐的体验，对人们来说非常新鲜。仅仅1年，iPodShuffle的销量就超过了万台。
其实，这一切只因为乔布斯一个小小的决定——去掉屏幕，但这个决定背后却是他对用户需求的深刻把握。
乔布斯注意到iPod上面的“随机播放”功能非常受欢迎，他清楚的知道人们是因为喜欢惊喜，懒的设置播放列表。
因此，当设计团队试图把iPod设计的更轻便时，乔布斯提出了一个疯狂的建议“干脆把屏幕去掉吧”。整个团队都还没反应过来，乔布斯又坚持地说了一遍“去掉屏幕”。他说“用户根本不需要找歌曲，歌曲可以随机播放。毕竟，所有的歌曲都是用户自己选的，他们只需要在碰到不想听的歌曲时按“下一首”跳过去。”
甚至，iPodShuffle的广告片，都以「LifeisRandom」（生活是随机的）作为广告语。可以说，用户对iPodShuffle的喜爱和新鲜感，就是“盲听”带来的。
如果乔布斯身上有什么值得领导者学习的，那就是时刻
联系电话：