音乐信徒歌手伯乐袁涛和他的心喜文化专

编辑：张小虎

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袁涛，心喜文化发展有限公司创始人兼CEO，深耕音乐行业二十多年，被称为华语乐坛的深耕者，音乐信徒，歌手伯乐。说起来，袁涛和音乐的邂逅，其实是一场机缘巧合。一次偶然的机会，袁涛在音乐生活报上看到了京文音像企划宣传部的一则招聘启事，于是就去参加面试，不曾想到，从此与音乐行业结下了不解之缘。

年，袁涛加入滚石中国，负责滚石台湾歌手在内地的发片事务；年，袁涛创建音乐厂牌——战国音乐，发掘并成功推出了羽.泉组合；年，战国音乐与华谊兄弟投资有限公司缔结联盟，合力打造亚洲文娱市场顶级品牌—华谊兄弟音乐公司，袁涛担任董事总经理直至年。

实际上，回顾袁涛的前半生，就是在音乐行业奋斗，开花结果的人生。在袁涛担任董事总经理期间，华谊兄弟音乐公司的签约艺人羽.泉组合，在短短一年间相继刷新内地流行乐坛的诸多纪录，五年间陆续推出《最美》等四张专辑，总销量突破万张，屡破唱片销售纪录。除此之外，公司还成功包装并推出羽.泉、张靓颖、姚贝娜、杨坤、陈楚生、尚雯婕、李慧珍、周迅、黄征、谢娜等艺人，并在20年间成功运作国内外多场、各类型、大型演唱会及大型活动。

可以说，进入音乐行业的二十多年工作经历，为袁涛创立心喜文化奠定了坚实的基础。“现在回过头去看，其实我可能就会认为因为我听的音乐多，知道什么音乐是好的，所以才有了如今对音乐的专业性，对音乐就会跟别人有不一样的眼光。”袁涛说道。

作为一名资深的音乐人和音乐爱好者，袁涛表示，自己其实是一个特别感性的人。“以前我们跟很多合作的艺人打交道，不管是女歌手男歌手，都以兄弟相称，感情很好。但是慢慢的我就会发现，其实在有这个情感特别好的基础上要变得更专业，因为你过多的情感的摄入的话，有时候你会在你的专业的判断上出现问题。”因此，袁涛认为，我们跟合作的歌手艺人首先要有一个特别好的情感基础，有共同话题和追求。在这个基础上，再有进一步的专业判断和分析，在合作中求同存异，这跟艺人的合作就会变得不一样了。”

年，袁涛发起成立心喜文化发展有限公司，开创了其音乐人生的另外一段旅程。心喜文化成立于年，是一家集新音乐、互联网音乐与版权、宣传、音乐营销、文化旅游、大型活动为一体的文化创意内容输出公司，并确立了以音乐为引擎，泛音乐业务为支撑的理念。

对于这个公司理念，袁涛自己介绍说，“我们为什么叫泛音乐，因为我们一系列业务的圆点都是来自音乐，比如大型活动、音乐营销、新音乐厂牌，我们要做音乐IP内容、要做OST。我们已经在过往的案例中，积累了一些经验。包括为京东等众多客户在重大时间点做的大型活动、音乐节、在线直播等。包括自年就开启的音乐营销案例。所以基本上我们所有的业务起点以及延展或说延续都是从音乐发展出来的，因为这是我们的优势，也是我们和同行业公司对比，我们最有优势的地方。”

但袁涛同时也深知，行业竞争激烈，除了知名的唱片公司以外，互联网企业包括阿里、腾讯、网易等在这方面都有布局，要想在本来已经巨头林立的环境下脱颖而出并非易事。但作为对刚起步的心喜文化，袁涛还是充满信心的。而这个信心就来源于其专业性。“我觉得不管是哪一个门类或者哪一个资本进入到音乐这个行业里，他一定需要专业的人跟专业的团队，如果没有这个专业性，很难把事情做得特别好。”袁涛认为，这个专业性就会在这个很多小的事情、大的事件里体现出来了。我觉得只有做的专业，你才能跟别的公司作出区隔，你只有比他更专业，才有竞争力，才能突出自己的优势。

与此同时，袁涛也看到了当前的音乐行业发展存在的一些问题，“这个行业目前最大的问题是：缺少专业的人和专业的团队。因为缺少这些专业的团队，就很难对这个行业做出一些专业的判断跟专业的选择。越来越多的大公司也好，包括那些互联网公司也好，更多的资本涌入到这个行业，那代表大家是看好这个行业的发展。但同时也带来的问题就是：缺少专业的人来对很多事情做出一个专业的判断。”而这对心喜文化来说，既是挑战也是机遇。

因此，对于心喜文化的规划，袁涛坚持的是稳扎稳打。“其实在未来一年两年里，我最终目的就是让心喜文化安全。安全就是说我们每一步都做得比较的踏实跟牢靠，不要做那种就不切实际的事情。”袁涛介绍说，“第二，我们要自己有造血的功能。心喜文化的发展不是靠一轮又一轮的吸纳投资人来维持发展，而是要靠我们自己很强大的造血的功能。“

而袁涛也将对心喜文化规划的重点，落实到其融资的配置使用上。年11月21日，心喜文化在北京举办发布会上。本次发布会是心喜文化自创立以来，首次正式对外发声。发布会上，公司正式宣布已经完成A轮融资，由洪泰基金独投，投后公司估值近2亿元。

而此前，心喜文化在创立时曾获得头头是道文化基金的投资。实际上，在心喜文化成立过程中，头头是道基金不仅是投资方也是创始股东。袁涛表示，头头是道对音乐行业的看好以及对心喜文化团队的认可，在公司早期发展中起到很好的推动作用。心喜文化的本轮融资从年9月开始。因为心喜文化着力于大活动部和音乐营销“造血”，所以在本轮融资中更倾向于选择与自身业务有联动的投资方，这也是与洪泰基金达成合作的重要原因。因为后者在文娱领域有很高专业度，双方对未来业务发展有一致认识。

对于心喜文化获得的融资，袁涛表示将会分为四部分使用：第一，我们会投入到新音乐厂牌，签约更多的艺人，做更多的艺人方面的一些投入；第二，就是我们签约了高原《把青春唱完》这个名字的IP，会打造自己的巡回演出“把青春唱完”音乐节；第三，我们可能会有更多人力、物力、合作的机会，打造我们OST产业链；第四，我们会加强团队，毕竟现在公司人手方面相对比较少，我们会吸纳一些富有创业精神的新鲜血液加入团队，共同作业。

“我现在做得最多的就是改变。改变以前我们认为对的或者是不对的一些逻辑，用一个新的方式跟眼光去看待事情。如果在心喜文化，我改变了我的核心团队、改变了我的每一个员工，使他们都有这样主动思变的意识，那心喜就一定会是一家好的公司。”袁涛说道。