本文为我们推送的第原创文章
减法，最好的计算方法
文
子岩
▼
80、90年代随着一些脍炙人口的华语歌曲流行传唱，港台乐坛出现了谭咏麟、徐小凤、黎明、张学友、Beyond、草蜢、邓丽君、刘德华等歌手，他们歌曲风格、演绎方法以及所取得的成就各有不同。但这些人都有一个共同背景，就是将自己的歌曲和作品签给了同一家唱片公司——宝丽金唱片。
今天，宝丽金是个陌生的名字，随着时间的流逝，她已经失去了昔日的光辉，被人们逐渐淡忘。造成的原因非常简单，其创办人——荷兰飞利浦电器，近20年业务萎靡不振，几乎跌出世界强，放弃多元化经营，回归核心业务。重整中，宝丽金首当其冲，于年出售给了美国的环球唱片。时运不齐，命途多舛，历史最悠久的唱片公司正式谢幕。
飞利浦公司的全名是RoyalDutchPhilipsElectronicsLtd.（荷兰皇家飞利浦电子公司）。成立于年，其创办人是赫拉德·飞利浦（GerardPhilips）和父亲弗雷德里克·飞利浦（FrederikPhilips），最初惨淡经营，几乎破产，情急之下邀请弟弟安东·飞利浦（AntonPhilips）加盟公司。安东是工程师出身，但却是一个销售高手。他意识到了通用电器和西屋电器的钨丝灯泡市场前景广阔，马上派人去偷师，在知识产权缺乏保护的年代，他成功的搞到了钨丝灯泡的生产工艺，成立了飞利浦照明，并于年到年间担任飞利浦总裁，在他的带领下，飞利浦成为了欧洲乃至世界知名的电器公司。
多年来飞利浦依靠毫无节制的扩张，没完没了的并购创新，打造出了一个又一个新分支机构和业务部门，其家电产品包括短波收音机、烤箱、熨斗、吸尘机、刮胡刀、电动牙刷、手提录音机、LD和CD，彩色电视机、广播电台、小型发电机、唱片发行等，可谓应有尽有、数不胜数。多元经营成为了飞利浦的商业模式特点，当时有人开玩笑讲，没有人能知道飞利浦到底有多少产品。如同其他的多元化企业一样，飞利浦最终失去了焦点，在庞大的行政官僚和技术官僚运营下，机构臃肿、效率低下、盈利逐年减低。进入年后，飞利浦在世界强的位置逐年往后，走上了倒退之路。
近年来，飞利浦强打精神，重新确定核心业务为healthcareandlighting（健康护理和照明），精力放在高端医疗产品和设备上，慢慢脱离终端消费者，其CT扫描、心电图、医疗监护系统、磁力共振等医疗设备遍及全球各大医疗中心，成为目前世界医疗设备行业强有力的参与者和竞争者。
由于飞利浦百年来采取多元化遍地开花式的商业模式，在全球几十个国家设立研发中心，为当地的科技进步和发展做出了意想不到的贡献。在半导体行业成为热门话题的当下，可能人们不知道年飞利浦与台湾工研院签约合资成立半导体制造公司，由当时的工研院院长张忠谋为主的团队负责筹办，后来命名为台湾积体电路股份有限公司，简称台积电，台积电带有强烈的飞利浦DNA。张先生从来不否认这一点。
年8月31日，飞利浦半导体在柏林宣布启用NXPSemiconductors（恩智浦半导体）的新名字。也正式代表飞利浦脱离了半导体业务。离开飞利浦的恩智浦开始提供半导体、系统和软件解决方案；它们使用在汽车、手机、智能识别应用、电视以及其他电子设备上。目前，已跻身全球前十大半导体厂商之列，也许飞利浦肠子都悔青了。
有得，必有失。拥有百年历史的飞利浦终于明白，多元经营模式最终导致企业迷失方向，缺乏对市场的敏感度。事实也是如此，全球多元化经营企业其结果与飞利浦极为相似。庞杂，且不得财，最终要回归核心业务。减法，最好的计算方法。
联系电话：